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然而这件事并没有引起多少关注。但随后发生了一件堪称中国公募基金史上的里程碑事件：2013年6月13日，余额宝正式上线。余额宝对接的是天弘增利宝货币基金（现已更名为天弘余额宝），它与传统货币基金的区别主要有两点：①收益分配方式为每日分配，按日支付（传统货币基金为每日分配，按月支付）；

作为不良资产市场的“新军”，地方AMC在经历了市场洗礼后，也逐步开始调整战略。在今年3月举行的第四届中国地方AMC论坛暨《中国地方资产管理行业白皮书2018》发布会期间，来自全国50多家地方AMC的与会人士围绕“聚焦主业”和“化解风险”两大热门议题展开探讨。与会人士表示，地方AMC应植根地方，服务地方，以“化解区域金融风险、服务实体经济”为己任，坚持合法合规、审慎经营的原则，加快向主业的回归和聚焦。

第二个，我们的政策目前来看已经开始做出预调微调，货币的结构性宽松，还有积极的财政政策发力，应该说这一次经济下行，会有政策兜底，这是第二个判断。第三个，金融监管，任何人都不要对中央金融监管去杠杆的决心，抱有任何侥幸心理。我认为这一次的决心非常大。这一次金融去杠杆的决心可以参照我们去产能和去库存的决心，一定会实现所谓的抓铁有痕踏石留印这样一个效果。短期是有阵痛的，但长期将会给我们赢得来更好的未来。

而偏股型基金净值一天的涨跌可能就盖过了那点手续费，因此很少有偏股型基金为了省点费率而新增份额。但可以有别的原因：2010年分级给股票型基金加上字母2010年4月22日，兴业和润分级股票型基金成立。股票型基金的名称后面也开始加上了“小尾巴”：合润A、合润B。

组织管理学大家（英）查尔斯.汉迪在《组织的概念》里，也曾多次辩证过“组织架构”与“战略”的关系。通常来说，“战略”先于组织架构并决定着后者的形态，因为后者要匹配前者落地。但是，组织架构有时也会决定战略的方向，尤其是在剧烈变革的周期。要我来说，汉斯说的后半句，跟上面克里斯坦森说的几乎一致，这里的所谓“组织架构”是前一轮战略方向与业务模式的匹配产物。这类似《创新跃迁》一书中描述的尚未梳理、打通“一致性”之前的过渡形态。

“既当裁判员又当运动员，这好像比较尴尬，当裁判员的核心是你得有规则……我认为我的规则还可以，要不咱们一块试试……”5月末的一天下午，贝壳找房CEO彭永东对媒体侃侃而谈，他希望能将贝壳的逻辑、愿景、商业模式解释清楚，化解外界的一些“误解”。随着黄轩的代言广告迅速铺开，贝壳找房于今年4月横空出世。其定位于“技术驱动的品质居住服务平台”，致力于聚合和赋能全行业的优质服务者，为消费者提供包括二手房、新房、租赁和家装等全方位的居住服务。“平台化”被认为是其最主要的特征。